华东电器（集团）2013年经济工作会议_上海华东电器（集团）有限公司

上海华东电器集团2013年工作会议于2013年1月14日在上海集团总部举行。集团郑荣德董事长及常务副总裁王建平和各位副总裁，集团各部门及集团各下属公司负责人出席会议。王建平常务副总裁主持本次会议。本次工作会议的主要内容是：一、传达学习《上海华东电器集团四五发展规划纲要》；二、总结集团2012年工作，布署2013年生产经营任务；三、下达《集团加强对下属企业管理的暂行规定》；四、2012年和2013年财务报告；五、宣布任命集团及各部门和各下属公司主要负责人；六、集团与各下属公司负责人签定责任书；七、听取与会人员意见及建议。集团郑荣德董事长出席会议并作重要讲话。他首先对集团2012年的生产经营和各项工作给予了充分肯定，并向为集团发展付出辛勤劳动的全体华东人表示感谢。郑董事长解读了集团四五发展规划纲要，并就如何实现规划确立的奋斗目标和采取的重要举措作了重要讲话。郑董事长指出，集团成立十五年经过全体华东人的奋力拼搏，使华东电器发展成为一个具有较大规模和较强势力的多元产业集团，实属不易。但我们不能自满，更要看到我们的差距。四五规划提出要实现销售产值翻一番，产业规模进入上海市50强。既存在相当的难度，又存在经过努力可以实现的可能。我们必须要下定决心、奋力拼搏，努力实现这一奋斗目标。郑董事长强调，要实现奋斗目标必须要有强有力的措施和实干的精神。首先要调整好集团机构设置和运行机制，完善制度，明确责任和工作流程，使集团的管理运营规范化。其次要大力加强人才培养和人才引进工作，尤其是有专长、会经营、懂管理的优秀人才要加大招聘力度。第三要加强制度建设，尽快完善各项规章制度、加大执行力度，真正做到有章可循、违章必纠。责任书签定了就要努力做到，并以此作为奖惩依据。郑董事长最后要求大家要有一种积极上进、勇争第一的精神，要真正把“第二就是落后”的理念落实到行动中。要认清形势，增强信心，充分看到我们完成好2013年生产经营任务的有利条件和面临的困难，攻坚克难、开拓创新、真抓实干、求真务实。要加强沟通和协作。集团各部门和各下属公司相互配合、相互支持，尤其是集团各部门要尽快把今年的工作计划拿出来报集团批准，然后一步步抓落实。同时积极主动地监督、指导、服务各下属公司的工作。相信在全体华东人的共同努力下，大家同舟共济、奋力拼搏，一定会圆满完成好今年的各项任务。副总裁苏彩环作了2012年工作总结和2013年生产销售任务的工作报告。他从生产销售、机构调整、加强财务管理、抓好安全生产、加强企业党组织建设和企业文化建设等九个方面总结了工作，充分肯定了2012年取得的成绩。苏总代表集团对2013年的工作进行了部署。指导思想和工作方针是：认真学习研判集团的“四五”规划，通过全体华东人的努力奋斗，以加速产业转型，实施多元化战略为突破口，突出调整优化产业结构，达到提升品牌和市场竞争力最终目标。以健全管理规章制度，吸纳培养使用优秀人才为保障，达到理顺集团管控条线、明细运营管理机制为目的。以“第二就是落后”和团结、和谐、拼搏的企业文化为支撑，按照“又好又快、跨越发展”的原则，使集团经济规模再上新台阶，各项产业建设再创新局面。苏总还代表集团下达了2013年集团各部门和各下属公司的生产销售任务指标。并注意做好注重品牌效应，增加投入、开拓创新、强化管理、培养使用好人才、注重文化建设、安全生产、领导干部和党员带头作用等各项工作。财务总监陈敏就如何加强财务管理工作讲了话，她强调一定要加强预、决算工作和财务报表及审计工作，确保财务工作平稳安全。大家围绕郑董事长讲话及2013年生产销售任务及企业管理等问题展开认真讨论，发表了许多好的意见和建议。会议期间还召开了电器销售座谈会。王建平常务副总裁在认真听取大家发言后回答了大家提出的意见和建议，并强调了以下几项工作：一是各部门和各下属公司对自己的生产销售任务要进行细化，制定具体可行的计划，分工负责、切实落实；二是加强管理、理顺关系、上下畅通、令行禁止；三是各下属公司要特别注重班子自身建设，加强团结、相互支持、相互帮助。既要职责明确，又要合作配合；四是要高度重视人才问题，既要重视内部培养又要注意外部引进和招聘。特别是要用好人才，努力创造人才有用武之地的条件和环境。